Programa de desenvolvimento nascente
ciclos
design thinking
Consulting
divergE <<<
Storytelling
>>> converge
DESIGN
divergE <<<
Construct
>>> converge
1º
ciclo
Protótipo conceitual
Formular a Proposta de Valor e testar as hipóteses dos potenciais clientes. Entrevistar o público alvo
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Reavaliar o consumidor e a proposta de valor, formular o Canvas do Modelo de Negócio e criar um discurso para empresa.
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Desenvolver as ideias de como prototipar conceitualmente a proposta de valor e fazer o planejamento.
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Criar o protótipo conceitual que possibilite mostrar a sua ideia e gere a sugestão da proposta de valor ao cliente
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2º
ciclo
Protótipo de mesa
Apresentar o protótipo conceitual ao público alvo. Pegar feedbacks e anotar comportamentos e insights
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Estudar o mercado, rever Canvas e melhorar o discurso da empresa. Estimar a viabilidade do negócio.
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Desenvolver as ideias do protótipo de mesa, que possibilite uma iteração autônoma do usuário, e planejar sua execução.
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Criar o protótipo de mesa, que entregue uma experiência e uma percepção da proposta de valor ao cliente.
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3º
ciclo
Protótipo funcional
Entregar o protótipo de mesa ao público alvo e assistir/filmar. Analisar feedbacks e anotar insights e comportamento.
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Reavaliar o mercado e a proposta de valor. Elaborar o Plano de Negócios. Rever o discurso da empresa.
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Desenvolver as ideias de como prototipar um MVP, algo que seja útil, e fazer o projeto para sua execução.
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Criar o protótipo funcional, que permita ser utilizado pelo cliente e gere algum benefício em sua utilização
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4º
ciclo
Modelo de Negócio
Apresentar modelos que maximizem a captação de receitas e minimizem a erosão do valor gerado ao cliente.
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Estudar as alternativas e eleger as mais promissoras para testa-las. Definir estratégia de marketing.
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Testar os modelos e estratégia de marketing, fazendo um track record dos resultados.
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Definir o modelo e estratégias vencedoras. Rever Plano de Negócios.
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5º
ciclo
Planejamento Estratégico
Apresentar estratégias para crescimento, com metas, métricas e recursos necessários para execução.
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Estabelecer plano estratégico, avaliar entrada de potenciais investidores, parceiros estratégicos ou outras fontes de recursos.
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Realizar projeções, aferir valuation e elaborar propostas para investidores.
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Elaborar pitch deck, teasers e business plan atualizado. Realizar rodadas com investidores. Executar planejamento (PDCA).